网飞Netflix是如何崛起的?它都经历了哪几次自我革新?

网飞Netflix以流媒体的形式崛起
革自己的命曾几何时开始，Netflix这个词频繁地出现在小编喜欢看的美剧里面，《生活大爆炸》，《摩登家庭》都有反复提到。国内字幕组都把它翻译成“网飞”，同时会贴心的备注是一家流媒体巨头，小编恍然大悟，原来“网飞”是这个意思！直到有一天，看到最爱的reality show“Queer Eye”片头又cue到了Netflix的时候，决定查查资料，搞清楚这个“流媒体”到底是什么意思，查完之后，被教育到了。OK，先解释一下流媒体是什么?是指在线影片租赁提供商，简单来说就是通过将其付费就可以直接观看美剧全集，而不需要单集每周等待更新。Netflix就是通过这种媒体形式崛起的。

网飞Netflix的第一次革命
为什么会单单注意到Netflix这一家呢？因为迪斯尼爸爸都已经慌起来了，市值已经直逼他，考虑到离百年老店还差80多年，Netflix的长大速度已经成功引起迪斯尼的注意了。现在好莱坞的大厂基本上都是一些历史比较悠久的老店，Warner Bros，20th Century Fox等，大部分是在上世纪二十年代的时候发展起来的，所以相比来说Netflix还真的只是一个teenager，但是就是这个teenager能够在好莱坞以迅雷不及掩耳盗铃的速度发展跟迪斯尼比肩，它的长大轨迹就真的值得我们学习了。在1997年，DVD开始取代影带成为人们观看电影/电视剧的主流方式，里德·哈斯廷与另一个投资人一起创立了NetflixDVD租赁服务，消费者可以在线租赁DVD，顾客在线付款，DVD会随后邮寄到家里。然鹅，这样操作成本比较高，里德·哈斯廷就开始了第一次革命。

因为之前在线租赁的普及程度不高，里德·哈斯廷就把租赁方式改成每19.95美元可以无限期租赁4部电影，这个方式一出台，就吸引了很多的顾客开始订阅DVD，这个方式也让Netflix开始慢慢尝到成功的滋味。当然，你以为到这个点里德·哈斯廷就开始疯狂割韭菜，坐等着收钱了吗？虽然在2006年Netflix就已经租出去10亿张DVD，但是里德·哈斯廷担心DVD这种观影方式很快也会被淘汰，他并没有成为韩寒电影《乘风破浪》的徐太浪他爸，囤着BP机等着割韭菜，而是想着开始新的革命。
Netflix走向了第二次革命
流媒体开始慢慢走上历史舞台，Netflix经过技术改革，成为以数据为驱动的流媒体服务商，还开发了“Cinematch数据算法“，可以根据客户推荐影片，而不需要等待客户提供大量的评级数据后才能做出推荐，这也成为它的一个关键服务。2010年，Netflix开始从美国走向世界，在加拿大，欧洲，拉丁美洲陆续展开市场建设，慢慢成为流媒体的巨头。发展到这一阶段，里德·哈斯廷还是没有心安理得的坐等收成，因为他明白只有网站视频容量大才真正能够吸引到客户。所以每年，Netflix会大掏腰包付很多钱去支付视频的版权税，美国人民非常的喜爱的《Friends》就是它花了每年一亿的费用来续的版权费，真是舍不得孩子套不着狼，这是它的第三次革命！

看Netflix的成功之路，每次都是拿自己开刀，敢于革自己的命，突破自己的局限，所以各位同学有没有从中获取灵感呢？不要害怕走出自己的“comfort zone”，保持长久以往的创新能力才能让自己成为常青树！

1.无店铺相关的运营成本
2.受限于店铺空间，线下影像店的DVD容量是有限的，而在线上，DVD的容量没有限制，可选片源更全
3.在线下影像店，客户仅仅可以从碟片包装上的有限信息做出抉择，而在线上，客户可以从用户评价，观影评分，影片介绍等更多维度的信息做出选择，因此能够轻易找到自己喜欢的影片
线上影像店当然也不是没有劣势，主要有两点：
1.时效性不高，在早期，用户从Netflix上租赁的碟片需要5天到7天才能邮寄到家，而百事达号称全美国70%的人只需要花10分钟车程就能找到一家分店，所以在时效性上，线上和线下有较大的差距
2.互联网普及度不高，在2000年，美国互联网普及率仅有个位数，所以线上影像店的用户触达受限。这也是为什么百事达前期忽略掉Netflix这个对手的原因，因为百事达的管理层没有动态视角，理所当然的认为线上用户太少，不值得单独开展业务。正因为如此，在互联网泡沫时，Reed Hastings请求百事达以五千万美金收购Netflix，但是百事达拒绝了。而且百事达直到2004年才迟迟的宣布进入线上影像租赁市场，对Netflix的竞争做出反应

就是因为他们善于和其他公司合作了，经历了两次自我革新，第1次改变了策略，第2次改变了重点。

网飞没有侠肝义胆的大救星,他们能够依靠的是他们对于市场的灵敏触觉和灵 活善变的市场策略。 自我革命：Netflix曾2次成功颠覆自身商业模式 ，改变了实体经济。